3月27日，省老邻居公司召开领导班子2024年综合考核评价暨2024年度选人用人“一报告两评议”会议，省供投集团党委委员、监事会副主席、纪委书记吴德贵出席会议并讲话，公司党支部书记、董事长许宏勇主持会议。

会上，许宏勇代表公司领导班子报告2024年度领导班子工作总结及选人用人工作情况，并进行个人述职。财务总监周宴现场作了述职报告，其他领导班子成员按照有关要求书面述职。公司参会人员对领导班子和领导成员进行综合考核测评，对选人用人等工作开展了民主评议。

许宏勇在工作报告中指出，2024年，公司领导班子认真贯彻落实省社党组和省供投集团党委工作决策部署，省内业务加快发展，省外业务持续推进，连锁经营网点规模和服务覆盖范围进一步扩大，主营业务收入、利润及净资产收益率等核心经济指标均实现了较大幅度的增长，企业为农服务能力显著增强。内控管理机制进一步健全，选人用人规范有序，“四风”纠治有力有效，集团化管理优势持续发力，组织效率持续提升。领导班子成员讲政治、守规矩、敢担当，工作求真务实、真抓实干，营造出了风清气正、干事创业的良好政治生态。

吴德贵对老邻居领导班子取得的成绩给予充分肯定，他强调，领导班子和班子成员综合考评是省属社有企业坚持党的领导、加强党的建设重要抓手，是推动企业高质量发展、建设高素质干部队伍的关键环节。是落实党中央、省委、省政府和省社决策部署的“指挥棒”，是检验班子能力的“试金石”，是激发干事创业的“助推器”。 他表示，一年来老邻居领导班子聚焦连锁经营主业，攻坚克难，取得了好的成绩，一是‌经营业绩稳中向好，在行业整体承压的背景下，为稳定省级社有企业经营大局作出了积极贡献。二是模式创新成效显著，线上线下融合发展，农产品基地直采助力农业现代化，展现了社有企业助农增收、保供稳价的责任担当。三是内控管理扎实有效，制度体系更加健全，过程监督更加扎实，追责问责更加务实，实现了合规、效率与管控的动态平衡。

吴德贵要求，一是提高政治站位，扛牢责任使命。在日用消费连锁经营方面，要进一步强化连锁经营主业的基石作用，在农副产品流通领域方面，要发挥助农增收功能，扎实推进企业经营发展。二是强化问题导向，狠抓整改提升。针对考评中发现的问题，要制定清单、明确时限、责任到人，确保整改见实效。特别是要在优化商品结构、提升盈利水平、防范化解经营风险等‌方面下更大功夫。三是锤炼过硬作风，打造一流队伍。领导干部要带头践行“五讲”“五新”，破除惯性思维，进一步增强市场竞争意识，以“时时放心不下”的责任感推动老邻居公司发展再上新台阶。

许宏勇对省供销社党组、供投集团党委长期以来关心支持老邻居公司发展表示感谢，并代表公司领导班子表态发言：一是进一步加强班子建设，统一思想，牢记嘱托，扛稳扛牢企业发展使命，不断提升团队的政治素养和专业能力。二是进一步加快业务拓展，围绕连锁经营主业，发挥优势资源，持续提升企业经营竞争能力。三是进一步加强制度建设，有效防范化解经营风险，持续强化绩效考核，营造务实严谨、积极向上的工作作风，努力开创企业增效、员工增收、政府满意的多赢局面。

省供投集团党建工作部（人力资源部）部长张立，审计部工作人员王飞亚，老邻居公司领导班子成员、中层正职人员、子公司负责人、部分党员及群众代表参加会议。