3月21日，省供销社党组副书记、监事会主任肖小余，党组成员、监事会副主任刘世军一行到省老邻居公司开展2025年度重点事项专项监督工作。

  工作会上，公司党支部书记、董事长许宏勇详细汇报了公司近年来经营发展情况、重点监督工作开展情况、本次专项监督有关情况、审计发现问题及整改落实情况。专项监督工作组成员与公司班子成员充分交流，对公司近年来取得的经营管理成效等给予了高度评价，并从防范经营风险、用工风险、财务风险等方面提出了指导意见。

  肖小余表示，老邻居公司近年来快速发展，取得的成绩值得肯定，希望董事会、监事会及经营层都能够秉持初心，戒骄戒躁，保持正向工作作风，继续推动企业高质量发展，确保社有资产保值增值。他要求，一是要领会好习近平总书记对供销合作社工作做出的系列重要指示批示精神。积极发挥老邻居商贸流通的主业优势，推进城乡融合发展，切实当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。二是要肩负好供销社的职责使命，认真践行新发展理念，更好地服务农民生产生活，努力打造为农为民综合服务平台。三是要发挥好党建引领作用。进一步壮大党员队伍，规范党组织管理，结合企业人员结构特点，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。四是要创新好管理体制和经营模式。企业经营规模从小到大、业态从单一到多元，管理体制势必迎来新的挑战，要积极创新管理方式，调动员工主动性，激发企业发展新活力。五是要把握好稳中求进的总基调。要以稳为主基调、进为大方向，巩固夯实好发展基础，不盲目、不冒进，在稳的基础上积极进取，培育壮大新的盈利点、增长点，提高核心竞争力和经济效益。六是要防范好风险隐患。务必清醒认识到风险防范容不得丝毫懈怠，要对潜在隐患保持高度警惕，抓早抓小、防微杜渐，全力筑牢风险防火墙，确保发展进程平稳有序。七是要推动好问题整改。坚持问题导向，要善于发现问题，敢于直面问题，更要勇于解决问题，深刻认识到“小洞不补、大洞吃苦”绝非危言耸听，坚持“当下改”与“长久立”相结合，整改要严，时效要长。八是要支持好监事会工作。董事会、经营层要树立重视监督也是重视发展的理念，监事会要强化监督就是服务的意识，合力推动企业发展。

  刘世军指出，老邻居公司近年来经济效益提升的同时，内控管理也更加严格规范，呈现出良好发展态势，在此基础上，董事会和经营班子更要进一步强化风险意识，一是要防范防控意识松懈的风险，二是要防范门店快速扩张的风险，三是要防范劳动关系的风险。同时，要做好监督工作的执行落实，加强常态化监督，务实推进整改，用好整改结果。

  许宏勇代表公司领导班子进行了表态发言。他表示，十分感谢省社和供投集团对公司的关心、支持。公司班子成员对今天的会议精神入脑入心，全面落实好省供销社“三员委派”工作制度，认真配合监事会工作，积极接受各项监督，切实加强问题整改和风险排查，带领全体干部职工继续保持更加奋发有为的创业精神，努力实现企业稳健发展，确保社有资产保值增值。

  专项监督工作组成员省供销社监事会办公室主任廖灼、监事会办公室二级调研员周淑琼、企业发展与金融服务处副处长李佳、监事会办公室一级主任科员杨鑫；省供投集团党委委员、监事会副主席、纪委书记吴德贵，监事会办公室(审计部)主任廖庭华；老邻居公司支部副书记、总经理郭南雁，纪检委员、监事会副主席杨兴勇，其他在家班子成员及相关部门负责人参加会议。