7月23日上午，省老邻居公司2024年连锁门店年中表彰暨工作推进大会在成都召开，公司领导班子成员、各部门、各公司经理级以上人员、营运部全体管理人员、各连锁门店店长等500余人参加会议。公司党支部书记、董事长许宏勇出席会议并讲话。总经理郭南雁主持会议。

会议表彰了上半年销售任务达成和销售收入同比增长奖获得者共计311人，资阳公司、攀枝花公司、营运管理部、配送中心及生鲜采购部负责人分别做上半年工作总结及下半年工作展望，彭州朝阳店店长龚小华、都江堰聚源店店长分享了日常工作经验及感悟。

许宏勇总结了公司上半年经营工作情况并对下半年重点工作进行了安排部署。他指出，面对激烈的市场竞争，公司全体干部职工紧紧围绕省供销社关于省属社有企业深化改革工作部署，认真落实省供投集团下达的年度工作目标任务，团结一致，奋勇拼搏，取得了良好的发展成效，一是经营指标完成的好，全企业销售收入、利润总额、网点规模均实现了同比增长，企业总体效益稳中有升。二是内控管理好，各部门、各公司深入推进降本增效，费用增长低于销售增长5个百分点，内部监督得到加强，日常监督、整改落实、跟踪问效等环节日益精细，监督工作质量进一步提升。三是后勤保障好，配送中心、后勤、人力等部门积极发挥部门职能作用，为经营团队提供了坚强的服务保障。四是社会责任履行好，6月末企业用工人数达到1684人，员工工资、福利待遇进一步提升，为稳岗就业做出了积极贡献。持续开展农产品产销对接，实现农产品销售2.05亿元，较去年同期增长16.33%，为农服务能力进一步增强。

许宏勇强调，为进一步提升公司经营管理能力，全面落实省供销社党组决策部署，确保完成全年目标任务，下半年要重点做好以下六个方面的工作：一是进一步抓好顾客服务工作。各部门、各公司、各分店要坚定践行“高品质、优服务、低价格”的经营方针和“总部服务门店、门店服务顾客”的服务理念，用心用情用力做实服务，持续提升顾客满意度和品牌美誉度。二是用心抓好门店商品管理。以市场为导向，以顾客为中心，进一步优化商品品类，提升商品品质，完善商品陈列、推销的方式方法，下大力气解决商品结构、库存周转等方面的难点，真正为顾客提供适销对路的商品。三是抓好渠道拓展工作。坚持直营与加盟并重，全力以赴做好门店拓展工作，力争到年末直营门店总数突破500家。做好大宗批发、食材配、团购等对外业务的拓展，进一步扩大企业经营规模和盈利渠道。加强线上渠道的建设，尽快上线老邻居连锁APP，增加销售渠道，进一步推进线上线下融合发展。四是抓好企业宣传工作。对内要进一步加强企业管理制度、好的经验做法的推广和落地，提升执行力，形成发展合力。对外要进一步加强企业营销活动的策划和推广，提升老邻居的品牌形象和品牌价值，提高企业的知名度和市场竞争力。五是抓好团队建设。要进一步优化各部门、各公司、门店员工的薪酬体系，进一步提高员工的收入，激发全体员工的工作积极性和创造力。要加强经营管理后备力量的培养，大力开展员工职业培训，提升工作能力，改进工作方法，进一步提升团队的整体战斗力和凝聚力。六是要加强安全和纪律工作。要高度重视安全生产的重要性，密切关注天气信息，加强值班值守和隐患排查，及时通报异常情况，确保人员和财产安全，坚决做好今年的防汛安全工作。严格落实合规性管理，严守工作纪律，做好财务监督、业务监督和监事会监督，维护健康的企业生态。

表彰大会结束后，营运部各大区及片区管理人员、全体店长参加了商品陈列、销售技巧、系统操作、用电安全、消防安全、廉洁安全、健康生活等专题培训。