4月2日上午，省老邻居公司2021年度优秀员工表彰暨提升经营发展质量推进大会在成都召开。公司领导班子成员、各部门经理级以上人员、受表彰的优秀员工及新员工代表在总部主会场参加会议，根据疫情防控需要，各片区主管及分店店长分别在十五个分会场参加视频会议。党支部书记、董事长许宏勇传达省供销社第七届理事会第三次全体会议精神，部署贯彻工作举措，总经理郭南雁主持会议。

大会全面总结了企业年度经营工作。2021年，公司认真贯彻落实省供销社和供投集团关于促进企业高质量发展工作要求，积极推动经营业务和后勤管理创新，努力增强企业核心竞争力，实现了销售收入同比增长23.05%、净利润同口径增长66.39%、企业净资产增加24.5%的良好业绩。大会对2021年度表现突出、成绩优秀的个人、门店及合作制门店进行了隆重表彰奖励，三位优秀员工代表在会上作了精彩的工作分享，令全体参会人员倍感启发、深受鼓舞！大会勉励接受表彰的团队和个人再接再厉，继续发扬团结进取的优良作风，希望广大干部职工特别是党员干部要以先进典型为榜样，修身正己，履职尽责，争当模范。

大会认真传达学习了四川省供销合作社联合社第七届理事会第三次全体会议工作报告，要求全体党员干部要深入学习领会并在实际工作中认真贯彻落实，特别是要在“两端”“两网”建设中发挥好引领示范作用，推进连锁网点又好又快发展，努力提升物流配送能力，进一步做强做大日用消费品及农副产品连锁经营业务，服务好小农户、小商户，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，2021年，从整体看公司各项经营指标继续保持较快增长，内控体系建设取得一定成绩，但从企业精细化管理角度看，公司在门店服务水平、商品结构优化、新开门店效果、员工福利待遇等方面都还需要进一步提升，特别是在激烈的市场竞争中，门店还普遍存在顾客分流现象，客单数提升也比较慢，还需要找准差距、落实措施、补齐短板。

会议强调，2022年，要加快淘汰低销售、低毛利、低单价滞消商品，加速引进新品和网红商品，努力提高客单价。要持续优化供应链管理，坚持优胜劣汰，认真落实目标毛利责任制，坚持每月检核、每季考核，努力提升毛利率。要强化“顾客至上、诚信为本”的服务理念，加强经营服务技能培训，建立“门店优质服务流动红旗”评价机制，有效推进门店优质服务行动，进一步增强顾客粘性。要强化商铺推荐奖励机制，高效率、高质量推进网点拓展，努力扩大规模效益。

  会议要求，2022年，要进一步加强企业内控管理，坚持“严管与厚爱”原则，持续强化对关键环节和重点岗位的监督管理，特别是要紧盯商品引进、门店租赁、物质采购、商铺装修等重点业务，防止跑、冒、滴、漏现象发生。要筑牢企业“求真务实、团结互助、追求卓越”的精神文化根基，发挥企业精神引领作用，在确保企业效益增长的前提下，努力提升员工薪酬待遇，促进员工与企业共同发展。