2月10日，老邻居公司组织召开2022年度创新工作推进会，会议以“创新驱动发展”为主题，旨在总结交流2021年创新工作成效，全面部署2022年创新目标举措。公司领导班子成员、各部门及资阳公司负责人、创新工作积极分子共计60余人参加会议，公司党支部书记、董事长许宏勇主持会议并讲话。

会上，总经理郭南雁、监事会主席郑友平分别通报了2021年经营及后勤管理创新工作总结，全体与会人员畅所欲言，分别从各自岗位工作出发，就下一步积极开展创新工作提出了良好的工作建议，特别是在创新营销方式、提升顾客服务、优化商品采购及生鲜经营模式、拓展团购及线上业务、开展内外部培训、完善内控制度、强化后勤保障服务及财务信息管理等方面提出了建设性的工作创新举措，会议达到了集思广益、统一思想的目的。

许宏勇指出，2021年公司大力推进经营管理创新，重点在商品采购、经营模式、营销方法、门店陈列、顾客服务、新店开发、渠道拓展、降本增效、效率提升等方面实施多项创新举措，促进了公司经营效益和管理效益的双提升，全年销售收入及净利润等指标均实现了较大幅度的增长。

许宏勇强调，大家的发言有见地、很中肯，为推动企业创新发展提出了很好的建议和意见，在下一步的工作中，希望全体干部职工：一是认清形势，进一步增强责任感。零售行业洗牌变化快，要时刻认识到企业发展存在的不足，本着对员工、对企业、对股东负责的态度，加强经营管理创新，适应市场新形势，增强企业发展动能。二是明确目标，找准工作着力点。2022年，我们要努力实现“3个1”的奋斗目标，各分管领导和职能部门负责人要认真围绕部门目标抓好工作落实，在努力实现企业经营目标的同时，以增进员工福祉为着力点，增强全体员工的幸福感和获得感。三是立说立行，发扬一抓到底的作风。新的一年，要持续发扬“持之以恒抓落实、不达目的不罢休”的勇气和担当，针对会议提出的工作意见和建议，公司董事会和经营层将认真研究落实，各部门要对重点工作做好安排部署和跟踪落实，办公室加强督办检查。四是奖罚分明，坚持重激励严约束机制。按照省供销社“五统一”管理要求，要进一步完善“以工作结果为导向”的绩效考核内控机制，充分发挥业务骨干作用，积极引进专业技能人才，让有能力的职工成长有平台，让有业绩的职工收入有增长，认真落实好省供销社“两端”“两网”工作部署，奋力实现一季度“开门红”。