9月1日，省供销社党组副书记、监事会主任朱云带队到老邻居门店调研经营工作，公司党支部书记、董事长许宏勇等陪同调研。

  朱云一行先后走进老邻居望平街社区便利店、文和路城市生活店、文华路社区超市，与店长、店员亲切交流，详细了解门店升级调改前后的经营变化，实地查看商品陈列布局、生鲜经营、便民服务项目及客流营收等情况，认真听取负责人关于改造运营、夜间销售、会员管理、周边居民消费需求等情况汇报。

  朱云对老邻居“五星级门店”创建工作取得的初步成效给予充分肯定。他表示，时隔五个月再次来到门店调研，能够直观感受到调改升级带来的可喜变化，也充分彰显出老邻居经营团队过硬的战斗力与执行力。

  朱云强调，老邻居作为供销社所属连锁企业，既要坚持市场化运营思路，不断提升经营效益，更要擦亮供销社金字招牌，充分释放供销系统网络优势，以此赋能社区便民服务高质量发展。他指出，一是要深挖本土产品，拓宽川货销路。要充分依托供销上下贯通的网络资源，深挖本土资源，整合四川特色名优商品，用好成都作为国家级旅游枢纽城市的区位红利，拓宽川货出川的展销路径。二是要拓展便民业态，打造示范样板。要积极开展跨行业异业合作，紧盯居民急难愁盼的消费需求，推动更多便民服务项目落地社区门店，打造可复制推广的便民示范样板。三是要加快模式复制，做大门店规模。要推进优质门店运营模式的标准化复制，积极稳妥开展加盟拓展工作，实现公司与加盟商互利共赢。四是着眼长远发展，建强人才队伍。要高度重视人才梯队建设，把一线经营人才培养摆在突出位置，以长远眼光布局人才培育，为企业可持续发展筑牢人才根基。

  许宏勇对省供销社长期以来对老邻居经营发展的关心指导表示感谢。他表示，创建“五星级门店”是公司转型升级发展的重要抓手，通过15家门店先行先试，公司从硬件焕新、管理提效、流程优化、商品调结构等多维度协同发力，正进一步激发单店经营活力、提升门店营收能力。下一步，公司将继续对标省供销社“强党建、抓发展、防风险、控负债”的工作总要求，紧盯年度目标任务和各项重点工作，深耕主业、抓实举措、加压奋进，以实干实绩回报省供销社的关心与支持。

  省供销社监事办相关同志及老邻居公司相关负责人参加调研。