1月12日，老邻居公司2022年度部门负责人述职暨民主测评会在成都召开，公司领导班子成员、各部门副经理级以上人员、片区代表、店长代表50余人参加会议，总经理郭南雁主持会议，党支部书记、董事长许宏勇出席会议并讲话。

会上，各部门、资阳公司及攀枝花公司负责人分别汇报了2022年经营管理及创新工作取得的成绩、工作亮点、存在的不足及2023年工作举措。参会人员对各部门及部门负责人的年度工作情况进行了民主打分评价。董事长同其他班子成员、班子成员与分管部门负责人分别签署《党风廉政建设承诺书》和《安全管理责任书》。

会议充分肯定了各部门在2022年取得的优异成绩，特别是在经营业绩提升、城市应急保供、后勤保障服务、企业资金管理等方面都获得了可喜的成绩。2022年公司销售收入和利润继续实现稳定增长，社有资产保值增值成效明显。

会议指出，新的一年，要认真按照省供销社“两端两网”建设及县域流通体系建设工作部署，坚持“稳中求进、提质稳量”的总要求，持续提升企业经营发展质量。一是坚持商品与服务并重，努力提升竞争能力。要进一步强化商品管理理念，持续优化和调整门店商品结构；认真分析商品销售数据，持续提升和拓宽供应商渠道，加强自有品牌开发；坚持“以顾客为中心”的服务理念，努力夯实门店基础管理，持续提升顾客购物满意度。二是坚持合作与自营并重，努力提升发展质量。要进一步加大社会紧密型合作店开发力度，积极与市县供销社和知名企业集团开展股权合作、业务合作、资产合作，积极推进“工业品下乡、农产品进城”的双向流通体系建设，努力带动基层供销社共同发展。三是坚持团购与零售并重，努力提升销售规模。依托企业连锁经营网点优势，整合门店周边社区商业资源，加大团购商品销售力度，有效扩大商品销售范围，在努力增强顾客购物体验的同时获取更多客流，助力连锁门店业绩增长。四是坚持线上与线下并重，努力提升数字化水平。要进一步充实团队力量，完善网上商城及第三方平台商品销售功能，借力现代信息技术服务公司建设企业管理中台，促进线上线下消费深度融合，努力构建“线上+线下”“实体+数字”的消费新业态新模式。五是坚持严管与厚爱并重，努力提升企业治理能力。要不折不扣落实好“五统一”管理要求，继续加强企业人事、财务、业务管理制度建设，坚持“激励与约束”并重，进一步提升企业管理水平，强化对关键环节、重点岗位的监督管理，夯实内部监督联席会议机制，加大纪检监督检查力度，确保员工廉洁安全。持续完善员工薪酬制度，加强基层员工关怀慰问，进一步提高员工待遇，稳定员工队伍，加强员工素质培养，强化干部履职担当，努力营造企业干事创业的良好工作氛围。

会议强调，各部门要全力投入当前销售工作，认真分析门店销售情况，及时调配节日货源，做好资金、车辆、消防、电路等安全管理和隐患排查，各项工作要责任到人。希望全体员工齐心协力确保实现一季度开门红！