8月3日，老邻居公司2022年上半年部门负责人述职暨“两端两网”建设工作推进会在成都召开，公司领导班子成员及副经理级(含)以上人员、资阳公司负责人参加会议，董事长、党支部书记许宏勇出席会议并讲话，总经理郭南雁主持会议。会上，各部门及资阳公司负责人分别汇报了2022年1-7月取得的业绩及存在的不足，提出了下半年工作举措，公司“两端两网”建设专项工作组负责人分别汇报了工作推进情况及下一步打算。

会议指出，在省供销社和供投集团的坚强领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进的总基调，上半年经营业务发展取得了可喜成绩。一是经营指标取得新突破。1-6月公司实现销售增长31.5%，在消化企业新增费用后利润仍较去年同期增长36.5%，完成了上半年既定目标。二是“两端两网”建设取得新进展。1-6月成都及资阳地区新开连锁店25家，完成了安岳县、乐至县首店布局，改造升级6家老店，到6月末较去年同期连锁店总数增加70家，进一步提升了公司连锁网点规模和经营质量。积极开展农产品基地直采活动，新增11个合作基地，在主城区设立30个“优质农产品销售专柜、专区”，进一步强化农村“生产端”建设。三是企业社会责任彰显新担当。在成华区加强社会面管控期间，公司总部、各分店及配送中心全体员工快速响应工作安排调度，加班加点全力保障成华区各门店生活必需品供应充足、价格稳定，彰显了新时代供销担当。

会议强调，今年社会经济增长异常艰难，零售行业市场竞争十分激烈，各级管理人员一定要继续保持如履薄冰、奋发有为的工作状态，要进一步加强工作创新，努力提高企业经营管理效益。一是加快城市“消费端”建设。要加大在城市新区、重点乡镇网点布局，进一步提升新开店质量。积极参与县域商业流通建设，加快商品结构优化，提升门店经营质量和企业盈利能力。二是加强农村“生产端”对接。继续深入农产品种植基地建立直采直供购销关系，加强生鲜经营团队培养，努力提升生鲜农产品经营管理水平。三是加快推进“数字化”建设。要进一步拓展工作思路，不断完善选品、采购、配送、营销等线上经营流程，积极推动老邻居网上商城接入数字供销平台。四是进一步提升配送效能。坚持定期清退呆滞商品库存，有效释放仓位，加强新配送中心选址工作，加快推动第二配送中心项目建设。五是加强企业内控管理。严格财经纪律和廉洁管理，继续维护好风清气正的工作氛围。六是持续强化安全管理。要持续加强安全生产隐患排查治理，按层级落实安全管理主体责任，认真落实常态化疫情防控要求,严格遵守各级政府疫情防控规定。七是持续加强团队建设。要通过外部引进和内部培养相结合方式积极充实管理团队力量，认真关心新员工成长，切实加强企业人才梯队建设。