1月10日，公司2021年度部门负责人述职暨民主测评会在成都召开，公司各部门负责人、资阳公司负责人及员工代表参加会议，总经理郭南雁主持会议，董事长许宏勇出席会议并讲话，监事会主席郑友平及其他班子成员出席会议。

会上，各部门及资阳公司负责人分别汇报了2021年经营管理及创新工作取得的成绩、工作亮点及存在的不足，结合实际提出了2022年工作举措。参会人员对各部门及部门负责人的年度工作情况进行了民主打分评价。董事长许宏勇同其他班子成员、班子成员同分管工作部门负责人分别签署《党风廉政建设承诺书》和《安全管理责任书》。

  许宏勇充分肯定各部门在2021年取得的优异成绩，特别是在员工团队建设、市州网点拓展、商品结构优化、农产品销售、供应链管理、顾客服务、会员卡使用、配送效率提升、信息化建设、经营工作监察、后勤保障及行政管理、减租降租、企业文化建设、集团化财务管理、政府补贴争取等方面都获得了可喜的成绩。2021年公司销售收入实现23%的增长，企业利润同口径增长65%，社有资产保值增值成效明显。2021年被国家商务部纳入“重点联系零售企业”，被供销合作总社授予“全国供销合作社系统抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，老邻居品牌形象和社会影响力得到进一步提升。

许宏勇指出，我们既要看到过去一年取得的成绩，也要认真审视工作中存在的不足。跟行业龙头企业相比，我们的盈利能力还比较弱，毛利率、来客数等指标还有差距，新开店质量还有待进一步提升，员工收入还比较低，需要进一步凝心聚力，加强工作创新，提升企业经营竞争能力，推动企业高质量发展。新的一年，我们将认真按照省供销社“两端”“两网”建设工作部署，坚持“稳中求进”的总基调，在“进”中提升经营竞争能力，在“稳”中持续扩大网点规模，紧扣年度目标任务，围绕提升商品采购效益、强化门店运营管理、提高新开店质量、提升配送服务能力、加强后勤保障、强化财务管理、积极争取政策、打造优质团队等重点工作狠抓落实。

许宏勇强调，经营班子及各部门要认真做好年前各项重点工作。一是经营板块要努力抓好春节前后的销售工作，立足目标任务，集中精力抓好落实，特别是要保障民生商品价格稳定、供应充足，确保实现一季度开门红。二是经营班子要对2021年经营效益较差的前50个门店进行专项分析，研究制定整改措施，相关部门要认真抓好落实，每周要过问检查，每月在董事会办公会报告进展情况。三是各部门负责人要组织部门员工认真学习《2022年度工作要点》，研究落实举措、明确责任人、量化工作指标。四是要进一步加强分店员工关怀，细化工作措施、优化营业时间，力争让分店员工除夕晚上都能回家团年。五是按照省供销社及供投集团有关规定，研究优化薪酬及绩效考核办法，进一步提高员工福利待遇。六是各级管理人员要加强节前安全及廉政工作，确保食品安全、资金安全、用车安全、廉洁安全，抓好疫情防控各项工作。